女足夺冠男足连夜注销微博账户剖析女足夺冠背后的职场内涵!

最近两天,看到很多粉丝留言,要我写写女足。说实话,我一直做职场号,写着写着,把女足写成了职场。

上半场结束,中国女足 0-2 落后,下半场。女足姑娘唐佳丽、张琳艳连进两球,强势扳平比分。

30 年前的中国女足,妥妥的亚洲霸主。1986 年 ~1999 年,中国女足曾拿下亚洲杯七连冠;1990 年,1994 年,1998 年,中国女足亚运会三连冠;1996 年,中国女足还曾拿过奥运会亚军;1999 年,中国女足拿下世界杯亚军 …… 那时候,大街小巷都传唱着为她们写的《铿锵玫瑰》:

风雨彩虹、铿锵玫瑰,再多忧伤再多痛苦自己去背 / 风雨彩虹、铿锵玫瑰,纵横四海笑傲天涯永不后退 ……

可是,随着黄金一代老去,女足走向了没落。去年东京奥运会上的连败,更是让女足的口碑遭遇滑铁卢。

另一方面,女足比赛看的人少,门票不好卖,就连转播权都没人愿意要,更谈不上赞助啥的。导致女足没有关注度,甚至工资都很低。

这就是女足在出征世界杯之前面对的困境:没人看好,没人关注,甚至没有激励。

但是,女足并不认命,即便没人看好,没人关注,即便上半场已经 0-2 落后,仍然拼尽全力。事实证明,她们都是英雄,时隔 16 年,她们再一次站到了亚洲之巅。

把女足跟职场联系起来,其实没有什么不妥,拼搏的精神,团队的配合,等等,都跟职场如出一辙。

水庆霞,中国女足现任主教练。她的球员时代,有 5 次亚洲杯冠军的荣耀,她就是女足黄金一代的中坚力量。本届亚洲杯冠军是她的第 6 个亚洲杯冠军,第 1 个以教练身份拿下的亚洲杯冠军,而她上任到夺冠,仅仅 80 天。

让我想到了郎平,曾经的铁榔头,升级到教练,带领中国女排拿下奥运冠军,跟水庆霞非常相似。

职场上,相当于是底层员工,一步步爬到了公司总经理,出任 CEO。这样的人,对于公司的人,公司的事,都非常了解,是真正的得力干将。

很多公司喜欢外招,高薪从别的公司挖人。然而最终结果发现,外来的和尚并不一定会念经,大公司的模式通常在小公司都水土不服,最终搞得乱七八糟。

我曾跟某公司的 CEO 交流的时候,他说了一句话: 最适合的管理者,其实一直都在你身边!

但是,水庆霞没有慌乱,重新调兵遣将,安排人员,比赛中途还安排了 2 次换人。最终我们可以看到,3 个进球来自于不同的球员,没有对某一个球员过度依赖。

面对内部竞争和外部竞争,压力和风险是必然存在的,有些情况有得磨合,有些情况没有。管理者很多时候有得选,但是必须当机立断,拖久了,浪费的是人力和资源,最终还可能导致失败。

如果经常看 NBA 的人知道,当家球星受伤或者休战,球队基本就垮了。库里受伤,勇士直接拿了状元签就是例子。

但是,女足并没有因为王霜的受伤而拉胯。女足的每一个人都很能打,都有十足的战斗力。最终这场胜利,是每一个人努力的结果。包括球员,也包括教练和工作人员,包括上场的,还包括未能上场的。

但是,现实是很多公司有大牛,一个人的销售占了公司半边天,甚至 80%;有些技术大牛,掌握了公司核心,他不在公司甚至无法运转。

在奖金上,比赛奖金 100 万美元,中国足协表示奖金超 1000 万,蒙牛送上了 1000 万,支付宝送上了 1300 万。

职场上,就应当如此。员工表现优异,为企业创造了效益,工作效果突出,那就应该奖。

现实很多公司,不要说奖励,连员工基本工资都要克扣,那是活生生浇灭员工的工作热情。

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